全面质量管理的重点之一就是要通过对现场质量问题的客观分析,找到问题真实原因所在,旧品管七大手法正是客观分析问题真实原因所在的有力工具,而新七种工具能够帮助你对资料进行分解，从各种混乱的互相缠绕的问题因素中，抓住问题的关键，寻找新构思，制定切实可行的措施和方法。 德信诚顾问师通过基本理论说明,案例练习及笔试,使学员能全面理解新旧品管七大手法的特点及实际应用的技巧。

如果你想对本课程有更深入的了解，请参考 >>> 德信诚QC七大手法应用手册

质量检验负责人、质量检验员和质量监督人员、制造、生管、物管、品管、制造工程、研发人员、工艺人员等。

一、旧品管七大手法
1、旧品管七大手法的定义；
2、旧品管七大手法应用关系；
3、层别法、检查表、直方图的制作步骤和案例、练习；
4、散布图、因果图、柏拉图的制作步骤和案例、练习；
5、过程控制理论与控制图的制作步骤和案例、练习；

二、新品管七大手法
1、新品管七大手法的定义；
2、新品管七大手法在品质活动中意义和作用；
3、箭形图法制作步骤和案例、练习；
4、PDPC法制作步骤和案例、练习；
5、亲和图法制作步骤和案例、练习；
6、关联图法制作步骤和案例、练习；
7、系统图法制作步骤和案例、练习；
8、矩阵图法制作步骤和案例、练习；
9、矩阵数据解析法制作步骤和案例、练习。