透过小组活动和学员亲自参与、案例分析来了解先期产品质量策划APQP(Advanced Product Quality Planning) 、控制计划 (Control Plans) 。学员除了获得对APQP&CP的理解，使你们能在实施APQP 、开发控制计划的相关工作中应用之外，学员更对如何策划和定义一项质量计划、控制计划方法，以及那些在IATF16949 中对组织的应用和质量策划的职责等规定，获得深刻的了解。 德信诚顾问讲师把先期产品的计划作为平台，把工具和计划结合起来。用客户指定的产品作为案例，讲述 APQP 的过程。使学员对 APQP 的过程有了第一手的经验。加深学员对课程的理解。

如果你想对本课程有更深入的了解，请参考 >>> 德信诚先期产品质量策划APQP手册

R&D工程师/生产工程师/品质改善工程师/生产单位主管/品质主管经理/生产厂长、主管、工程QA\QC部门主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程师﹑现场管理及设计研发技术人员等。

一、APQP基本概念与实施效益

二、产品质量策划基本原则

三、产品质量策划五个阶段

1、策划和项目确定
◆ Benchmarking
◆ 产品可靠性研究
◆ 初始特殊特性清单
2、产品的设计和开发要求与实例练习
◆ DFMEA
◆ 设计验证计划与报告
◆ 产品和过程特殊特性研究
3、过程的设计和开发要求与实例练习
◆ 过程开发与过程流程图
◆ PFMEA
◆ 控制计划（Control Plan ）
◆ 包装规范
4、产品和过程的确认
◆ 测量系统分析（ MSA ）
◆ 初始过程能力研究（ PpK & CpK ）
◆ 生产件批准（ PPAP ）
◆ 质量策划认定
5、反馈、评定和纠正措施阶段工作要求

四、控制计划

1、控制计划概述
2、控制计划的说明
3、制定控制计划的时机
4、制定控制计划的程序
5、控制计划标准表格的使用

五、APQP实用技巧及案例分析