生产总监是公司产品生产的具体指挥者，承担着把原料转变为合格产品的整个生产过程的管理和控制，是公司产品生产，产品质量保证，成本最小化和利益最大化的直接责任者。而目前的现实是大多数生产管理者缺乏管理方面的知识，心有余而力不足，造成工作效率低下，有的甚至成了工作中的障碍。而要完成从业务骨干到优秀的管理者的过渡，必需要经过管理知识方面的培训。

如果你想对本课程有更深入的了解，请参考 >>> 德信诚生产总监手册

企业管理人员、从事现场管理工作的人员、企业中基层干部、有志于从事生产管理工作的人员。

一、生产总监的角色认知

1、现场主管的地位和使命；
2、生产总监的角色和作用；
3、生产总监岗位说明书；
4、讨论：生产总监必须具备的知识结构。

二、生产总监的生产计划与项目管理

1、PDCA循环内在精髓及操作要领；
2、战略落地与生产规划、生产流程；
3、生产计划制定与调整；
4、单一项目运作与资源平衡；
5、多项目运作注意事项与生产进度控制。
案例：甘特图的应用

三、生产总监的工时管理与工艺控制

1、生产合理化的意义：效率；
2、IE工时定额管理；
3、SOP关键工艺规程；
4、常见的制作失误与工艺改进；
5、TPM设备管理。

四、生产总监的生产成本控制与现场改善

1、5M1E（人机料法环测）；
2、如何识别现场中的浪费；
3、工厂中常见的浪费消除及控制；
4、5S与现场目视管理；
5、安全生产知识与安全事故案例。
案例讨论：JIT八大浪费

五、生产总监的品质管理

1、TQM全面质量管理；
2、ISO9001质量管理体系；
3、问题的分析及解决问题方法-8D方法；
4、防错法（愚巧法）的应用；
游戏模拟体验：100%检验

六、生产总监的人才的选用育留

1、组建团队
2、员工激励技巧（视频：员工激励三部曲）
3、绩效考核管理
4、如何培养教导下属—-领导者必善教导 案例体验：工作教导5步法